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8月18日，賀州至巴馬高速公路（鐘山至昭平段）（以下簡稱鐘昭高速）2017年旱季施工生產(chǎn)動員大會在昭平召開。集團公司有關領導，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理賴水平，新恒通公司常務副總經(jīng)理蘇偉勝等領導出席會議，各參建單位共180人參加會議。

新恒通公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理賴水平在會上強調(diào)，各參建單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，抓時間、趕進度，堅定信心，鼓足干勁，全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮。賴水平要求，各參建單位一要正確把握，深刻認識當前交通建設面臨的新形勢，積極應對困難和挑戰(zhàn)，增強做好各項工作的信心和決心。二要加強組織領導，明確目標，落實責任，狠抓落實。三要轉(zhuǎn)變觀念，密切配合，緊緊依靠地方政府做好征地拆遷和社會治安工作，為加快施工進度創(chuàng)造良好的條件。四要狠抓工程質(zhì)量，深化現(xiàn)代工程管理，創(chuàng)建品質(zhì)工程。五要強化安全管理，落實主體責任，確保安全措施落實到位，預防事故的發(fā)生。六要加強黨風廉政建設，打造廉潔隊伍，創(chuàng)建廉潔工程。

集團公司領導在會上高度評價了鐘昭高速的質(zhì)量安全管理工作，他指出，項目質(zhì)量安全管理工作在集團內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，超出了同行業(yè)其他單位的平均水平。上半年項目建設在面臨多重困難的情況下仍然取得較好成績，依賴于指揮部及各參建單位發(fā)揚敢于挑戰(zhàn)、敢于擔當、敢于攻堅克難的精神，依賴于設計施工總承包優(yōu)勢的有效發(fā)揮和優(yōu)勢資源的充分整合。對這份來之不易的成績，他深感欣慰和鼓舞，并代表集團公司對各參建單位表示慰問和感謝。

關于下階段的工作，集團公司領導要求：一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強加快施工進度保投資的緊迫感和責任感。上半年，集團公司經(jīng)濟運行總體情況良好, 但是面臨的形勢非常嚴峻，尤其是在公路交通基礎設施建設方面尤為嚴峻。鐘昭高速作為我區(qū)第一個推行設計施工總承包模式的項目，影響深遠，意義重大，不容有失。二是要增強自信心，敢于擔當，敢于作為，善作善成。要堅定對設計施工總承包模式的自信，堅定對自身能力的自信，堅定對自己戰(zhàn)勝困難、解決問題能力的自信。三是要全面動員，科學安排，全面掀起大干特干高潮。各參建單位要積極按照指揮部的要求，采取堅決措施，抓緊、抓死、抓實，迅速掀起旱季施工大干高潮，努力開創(chuàng)賀巴高速建設的新局面。四是要嚴格工程建設管理，全面提升工程建設水平，創(chuàng)建品質(zhì)工程。質(zhì)量是工程的靈魂，要堅持精品標準，切實抓好工程質(zhì)量；要狠抓現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)達標；要提高整體素質(zhì)，大力加強廉政建設。五是要加強領導，優(yōu)化環(huán)境，確保工程建設的順利進行。

會上，項目總監(jiān)辦、施工單位相關負責人先后作表態(tài)發(fā)言。新恒通公司副總經(jīng)理、鐘昭高速指揮部指揮長馮學茂代表指揮部作表態(tài)發(fā)言。動員會還為指揮部、總監(jiān)辦及總經(jīng)理部青年突擊隊進行了授旗。
  （新恒通公司 卜海勤 文/圖）